Sony ปิดอย่างเป็นทางการ $ 3.การซื้อกิจการของ Bungie 6 พันล้านครั้ง – The Verge ทำไม Sony ถึงซื้อ Bungie ในราคา $ 3.6 พันล้าน – โปรโตคอล

สิ่งที่ Sony เห็นใน Destiny Developer Bungie

Contents

มีเพียงเล็กน้อยที่เขียนเกี่ยวกับกฎหมายเกี่ยวกับ crypto และนั่นหมายความว่าผู้คนกำลังพยายามที่จะใช้ breadcrumbs จากการตัดสินใจก่อนหน้านี้และนำพวกเขามารวมกันเพื่อทำบางสิ่งบางอย่าง. นั่นคือสิ่งที่ทนายความที่ดีจะทำเสมอ. แม้แต่สมาชิกสภานิติบัญญัติก็อาจมองว่าพวกเขาพยายามคิดว่าช่องว่างอยู่ที่ไหน. ในฐานะอัยการฉันมีคดีที่เราฟ้องธนาคารจีนสามแห่งเพื่อให้บันทึกธนาคารแก่เราและไม่เคยทำมาก่อน. หลังจากนั้นสภาคองเกรสผ่านกฎหมายใหม่โดยใช้การตัดสินใจจากผู้พิพากษาในศาลนี้และ D.ค. ศาลวงจรศาลเหนือเรา. ดังนั้นฉันแน่ใจว่าผู้คนมองการตัดสินใจก่อนหน้านี้และพยายามนำไปใช้ในวิธีที่พวกเขาต้องการ. ไม่เลยมันไม่แปลกใจเลยที่ผู้คนทำอย่างนั้น.

Bungie เป็นส่วนหนึ่งของ Sony อย่างเป็นทางการ

โดย Jay Peters บรรณาธิการข่าวที่เขียนเกี่ยวกับเทคโนโลยีวิดีโอเกมและโลกเสมือนจริง. เขาส่งข้อเสนออีโมจิหลายข้อที่ได้รับการยอมรับไปยังกลุ่ม Unicode.

15 ก.ค. 2022, 5:37 PM UTC | ความเห็น

แบ่งปันเรื่องนี้

Bungie ผู้พัฒนาของ โชคชะตา 2, ตอนนี้เป็นส่วนหนึ่งของ Sony อย่างเป็นทางการ. PlayStation Maker ได้ประกาศความตั้งใจที่จะซื้อสตูดิโอเกมในเดือนมกราคมและตอนนี้การซื้อกิจการนั้นเสร็จสมบูรณ์. ในการประกาศครั้งแรก Sony กล่าว (PDF) ข้อตกลงมีมูลค่า $ 3.6 พันล้าน แต่ในการยื่น ก.ล.ต. เมื่อวันศุกร์ที่ผ่านมากล่าวว่าข้อตกลงนั้นมีค่า“ ประมาณ” 3 ดอลลาร์.7 พันล้าน.

แม้ว่าตอนนี้จะอยู่ภายใต้ร่มของ Sony แต่ Bungie จะ“ ยังคงเผยแพร่ต่อไปอย่างอิสระและพัฒนาเกมของเราอย่างสร้างสรรค์” Pete Parsons CEO ของ Bungie กล่าวในบล็อกโพสต์จากการประกาศดั้งเดิมของการซื้อกิจการ. และเกมในอนาคตในการพัฒนาจะไม่เป็น PlayStation Exclusives, Joe Blackburn ของ Bungie และ Justin Truman กล่าว.

แต่ Sony วางแผนที่จะพึ่งพา Bungie สำหรับ“ ความเชี่ยวชาญระดับโลกในการพัฒนาแบบหลายแพลตฟอร์มและบริการเกมสด” ซึ่ง“ จะช่วยให้เราส่งมอบวิสัยทัศน์ของเราในการขยาย PlayStation ไปสู่นักเล่นเกมหลายร้อยล้านคน” และซีอีโอจิมไรอันกล่าวเมื่อเดือนมกราคม. Sony View Games Service Games เป็นส่วนสำคัญของอนาคตของ PlayStation เนื่องจากวางแผนที่จะเปิดตัวเกมบริการสดใหม่มากกว่า 10 เกมภายในเดือนมีนาคม 2569.

ที่เกี่ยวข้อง

ตอนนี้ Bungie เป็นส่วนหนึ่งของ Sony อย่างเป็นทางการและ Take-Two เสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการของ Zynga ในเดือนพฤษภาคมตอนนี้เราต้องรอให้ Microsoft ปิดเงินจำนวนมาก 68 ดอลลาร์.ซื้อ Activision Blizzard 7 พันล้าน. อาจจะใช้เวลาสักครู่จนกว่าจะเสร็จสิ้น Microsoft คาดว่าข้อตกลงจะปิดบางครั้งในปีงบประมาณ 2566 ซึ่งเริ่มขึ้นในเดือนนี้และดำเนินการจนถึงเดือนมิถุนายน 2566.

การแก้ไข 15 กรกฎาคม 14:00 น. ET: แม้ว่า Sony จะประกาศในขั้นต้นว่าข้อตกลงนั้นมีมูลค่า $ 3.6 พันล้านในการยื่น ก.ล.ต. ในวันศุกร์มันบอกว่ามันมีค่า“ ประมาณ” 3 ดอลลาร์.7 พันล้าน.

สิ่งที่ Sony เห็นใน Destiny Developer Bungie

อนาคตของ Bungie นั้นสดใส แต่ก็สว่างขึ้นด้วย PlayStation.

สิ่งที่ Sony เห็นใน Destiny Developer Bungie

Bungie Ouroboros พูดในหลาย ๆ ด้านเพื่อธรรมชาติของการเล่นเกมสมัยใหม่.

รูปถ่าย: Kim Kulish/Corbis ผ่านภาพเก็ตตี้

เรื่องราวของ Game Studio Bungie ถูกเกลื่อนไปด้วยการประชดประชัน. บริษัท ที่สร้าง Halo สำหรับแพลตฟอร์ม Xbox ของ Microsoft ในภายหลังแยกออกจาก Windows-Maker ไปยังข้อตกลงการเผยแพร่กับ Activision Blizzard สำหรับการติดตามผลการแข่งขัน Sci-Fi Shooter Destiny. หลังจากนั้น บริษัท ก็แยกออกจาก Activision เพื่อเป็นอิสระอย่างเต็มที่อีกครั้ง. ตอนนี้สองสัปดาห์หลังจากที่ Microsoft ซื้อหุ้นส่วนการเผยแพร่เก่าของ Bungie ผู้พัฒนากำลังเข้าร่วม PlayStation Studios ของ Sony.

Bungie Ouroboros พูดในหลาย ๆ ด้านเพื่อธรรมชาติของการเล่นเกมสมัยใหม่. อุตสาหกรรมกำลังรวมตัวกันอย่างรวดเร็วเนื่องจากเจ้าของแพลตฟอร์มขนาดใหญ่แข่งเพื่อสร้างระบบนิเวศและบริการที่กว้างขวางขึ้นเพื่อขายฮาร์ดแวร์ใหม่และอยู่ข้างหน้ากองกำลังใหม่ที่อาจก่อกวนเช่นเกมการสมัครสมาชิกและคลาวด์. และใน Bungie, Sony ได้พบ บริษัท ที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคที่ไม่มีใครเทียบได้ทรัพย์สินทางปัญญาที่แข็งแกร่งและฐานลูกค้าที่ศรัทธา.

อนาคตของ Bungie นั้นสดใส แต่ก็สว่างขึ้นด้วย PlayStation. Bungie จะมีชื่อที่ไม่เหมือนใครในไม่ช้าทั้งในสตูดิโอ Xbox- และ PlayStation ที่เป็นเจ้าของตลอดประวัติศาสตร์มากกว่า 30 ปี. แต่ในฐานะส่วนหนึ่งของรายชื่อผู้สร้างเกมอิสระที่เป็นอิสระ Bungie ยืนหยัดเพื่อประโยชน์จากการเข้าร่วมแพลตฟอร์มที่สำคัญมากกว่าการดำเนินการต่อไปอย่างต่อเนื่อง.

  • บริษัท ได้ให้คำมั่นที่จะสนับสนุนผู้ผลิตเงินปัจจุบัน Destiny 2 จนถึงปี 2024 โดยยังคงมีการขยายตัวครั้งใหญ่สามครั้ง. แต่ Bungie มีความทะเยอทะยาน“ เป็นหนึ่งใน บริษัท บันเทิงที่ยอดเยี่ยมของโลก” Pete Parsons CEO กล่าวกับ GamesIndustry.Biz ในพยักหน้ารับทีวีและความทะเยอทะยานของภาพยนตร์. ทรัพยากรของ Sony สามารถช่วยให้ Bungie ทำเช่นนั้นได้.
  • Bungie ยังทำงานในโครงการใหม่ที่ไม่ได้แจ้งล่วงหน้าซึ่งได้รับทุนสนับสนุนจากการลงทุน NetEase มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์จากปี 2562 ซึ่งน่าจะเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจของ Sony ในการตักสตูดิโอขึ้น.
  • Bungie ได้จัดทำเกือบทุกขั้นตอนของอุตสาหกรรมเกมและจัดการเพื่อรักษาตัวตนและวัฒนธรรมของตนไม่เพียง แต่ยังรวมถึงเสรีภาพในการสร้างสรรค์ของมัน. ปลอดภัยที่จะถือว่าสตูดิโอได้ทำข้อตกลงกับ Sony ซึ่งเป็นประโยชน์ร่วมกันที่สุดเท่าที่จะทำได้.
  • เพียงแค่ดูโพสต์บล็อกของ Bungie เกี่ยวกับการซื้อกิจการซึ่งดูเหมือนว่า Sony จะให้แสงสีเขียวในการสื่อสารสัญญาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเกี่ยวกับการสนับสนุนแพลตฟอร์มการแข่งขันที่ดีในอนาคต.

ทุกอย่างเกี่ยวกับเนื้อหา (และความสามารถที่ทำให้มัน). เราผ่านมานานหลายวันที่ผู้สร้างคอนโซลสามารถพึ่งพาเสน่ห์ของฮาร์ดแวร์ที่ใหม่กว่าและดีกว่าในการดึงดูดลูกค้ามากขึ้น. ตอนนี้ทุกอย่างเกี่ยวกับซอฟต์แวร์รวมถึงพิเศษ แต่ยังมีเกมที่สามารถอยู่รอดได้เป็นเวลาหลายปีและอยู่ได้ทุกที่และความรู้ด้านเทคนิคในการสร้างชื่อเหล่านั้น. Bungie มีสิ่งนั้นในโพดำ.

  • Bungie ได้เชี่ยวชาญรูปแบบการบริการสดหลังจากเจ็ดปีของการทดลองอย่างต่อเนื่องกับซีรีส์ Destiny. เกมดั้งเดิมและภาคต่อของมันได้รวบรวมผู้เล่นที่ไม่เหมือนใครมากกว่า 187 ล้านคนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา. (ฉันเป็นหนึ่งในนั้นโดยมีเวลาหลายพันชั่วโมงเข้าสู่ระบบทั้งสองเกมในช่วงหลายปีที่ผ่านมา.)
  • ระหว่างทาง Bungie ได้ช่วยไพโอเนียร์ครั้งหนึ่งเคยเป็นไปได้ทางเทคนิคเช่นการเล่นแบบข้ามและข้ามแพลตฟอร์มและใช้โมเดลธุรกิจที่หลากหลายเพื่อรักษาโชคชะตา -MMOS ตาม. โครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท นั้นมีความซับซ้อนอย่างเหลือเชื่อซึ่งสนับสนุนแพลตฟอร์มฮาร์ดแวร์ที่แตกต่างกันเกือบหนึ่งโหล (รวมถึง Google Stadia) ในการขยายเก้าครั้งสำหรับ Destiny 2.
  • ใน Bungie, Sony ยังได้รับหนึ่งในนักพัฒนานักยิงคนแรกที่โด่งดังที่สุดในอุตสาหกรรม. ด้วยแผนการของ Microsoft สำหรับแฟรนไชส์ ​​Call of Duty ขึ้นไปในอากาศตอนนี้ซึ่งเป็นเจ้าของ Activision Blizzard Bungie สามารถก้าวเข้ามาเพื่อช่วยเติมเต็มแนวเพลงที่อ้าปากค้างในผู้เล่นตัวจริงของ PlayStation.

กลยุทธ์การผูกขาดของ Sony มีความยืดหยุ่นมากขึ้น. Sony ได้รับรางวัล PS4 ERA โดยมุ่งเน้นที่การสร้างเกมที่น่าดึงดูดใจคุณสามารถเล่นบนคอนโซลเท่านั้นและจากนั้นก็อยู่เบื้องหลังการปกป้องระบบนิเวศล็อคอินเพื่อให้ PlayStation เจริญรุ่งเรืองและ Xbox ติดอยู่ในวินาที. แต่อุตสาหกรรมกำลังเปลี่ยนไปสู่การบริการสดอนาคตข้ามแพลตฟอร์มและ Sony ดูเหมือนจะปรับตัวเข้ากับความเป็นจริงใหม่นี้แม้ว่าจะเป็นแบบระมัดระวังมาก.

  • Sony และ Bungie Execs มีสัญญาว่าสตูดิโอจะยังคงเป็นอิสระและมีหลายรูปแบบ. แต่ทำไม Sony ถึงจ่ายเงินเกือบ 4 พันล้านดอลลาร์เพื่อวางเกมบนอุปกรณ์ Xbox? สำหรับหนึ่ง Bungie มีทักษะทางเทคนิคและกลุ่มความสามารถเพื่อช่วยให้ PlayStation Studios อื่น ๆ สร้างเกมที่สามารถใช้ชีวิตบนแพลตฟอร์มอื่น ๆ คลาวด์และแม้แต่อุปกรณ์มือถือ.
  • Jim Ryan หัวหน้า PlayStation เปิดด้วย GamesIndustry.biz ที่“ วิธีที่ผู้คนเล่นเกมมีการเปลี่ยนแปลงมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา” และ Sony มองไปที่ Bungie ว่าเป็นวิธีที่จะ“ ลดเวลาอย่างมากในการทำให้ถูกต้อง” การเล่นเกม.
  • “ บันทึกการติดตามที่ประสบความสำเร็จของ Bungie ในการเผยแพร่แบบหลายรูปแบบและบริการเกมสดจะช่วยเราในการตระหนักถึงความทะเยอทะยานของเราในการใช้ PlayStation นอกเหนือจากคอนโซลและเพิ่มผู้ชมที่มีศักยภาพของเรา” Ryan เขียนในบล็อกโพสต์ประกาศการขาย.
  • สิ่งที่เราสามารถชี้ไปได้ในวันนี้คือ Sony กำลังแยกตัวออกจากเครื่องประดับรูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิมเพื่อลองแนวทางใหม่ ๆ. MLB ใหม่ของ Sony The Show 22 จะรองรับการเล่นข้ามแพลตฟอร์มและข้ามความก้าวหน้าบน Nintendo Switch และ Xbox. และ Sony ได้เริ่มเผยแพร่เกมของบุคคลที่หนึ่งไปยังพีซีด้วยคลิปที่เร็วขึ้นพร้อมกับความสำเร็จที่ดังก้องเป็นยอดขาย Steam สำหรับพอร์ต God of War PC ที่เพิ่งเปิดตัวใหม่.

จนถึงตอนนี้กลยุทธ์การเข้าซื้อกิจการของ Sony รู้สึกตรงไปตรงมา. มันซื้อสตูดิโอขนาดเล็กและขนาดกลางที่รู้จักกันดีที่สุดในการสร้างเกม PlayStation ที่ดีจริงๆเปลี่ยนสตูดิโอเหล่านั้นให้กลายเป็นโรงไฟฟ้าพิเศษที่ช่วยกำหนดแบรนด์คอนโซลของมัน.

ข้อตกลง Bungie รู้สึกแตกต่าง. ไม่ตอบสนองต่อการซื้อ Activision Blizzard ของ Microsoft Ryan ยืนยันว่าข้อตกลงนั้นอยู่ในงานมาหลายเดือนแล้ว. แต่มันให้ความรู้สึกเหมือน Sony ตื่นขึ้นมาในทิศทางที่ธุรกิจของเกมกำลังมุ่งหน้าไปและทำไมสตูดิโออย่าง Bungie ซึ่งอยู่ในระดับแนวหน้าของการสร้างโลกทางสังคมและเทคนิคอาจเป็นอาวุธลับที่แพลตฟอร์ม PlayStation ต้องการแผนภูมิ เส้นทางไปข้างหน้า.

เรื่องราวของเรื่องนี้ก็ปรากฏในจดหมายข่าวความบันเทิงของวันนี้เช่นกัน สมัครสมาชิกที่นี่.

Nick Statt เป็นนักข่าววิดีโอเกมของโปรโตคอล. ก่อนที่จะเข้าร่วมโปรโตคอลเขาเป็นบรรณาธิการข่าวที่ Verge ครอบคลุมอุตสาหกรรมเกมแอพมือถือและการต่อต้านการผูกขาดจากซานฟรานซิสโกนอกเหนือจากการจัดการความครอบคลุมของยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยี Silicon Valley. ตอนนี้เขาอาศัยอยู่ในโรเชสเตอร์นิวยอร์กซึ่งเป็นบ้านของแผ่นขยะ. เขาสามารถติดต่อได้ที่โปรโตคอล [email protected].

ผู้พิพากษา Zia Faruqui กำลังพยายามสอนคุณ crypto การอ้างอิงหนึ่ง ‘SNL’ ในแต่ละครั้ง

การตัดสินใจของเขาเกี่ยวกับกรณี cryptocurrency ที่สำคัญได้อ้างถึง “The Big Lebowski,” “SNL,” และ “DR. คนแปลกหน้า.”นั่นเป็นเพราะเขาต้องการคุณ – ใช่คุณ – คุณอ่านพวกเขา.

วิธีที่ Zia Faruqui (ขวา) ได้ชั่งน้ำหนักในกรณีที่เกิดขึ้นก่อนที่เขาจะให้เบาะแสทนายความว่ากรอบกฎหมายจะผ่านการชุมนุมอย่างไร.

รูปถ่าย: Carolyn Van Houten/The Washington Post ผ่านภาพเก็ตตี้

Veronica Irwin (@vronirwin) เป็นนักข่าวที่อยู่ในซานฟรานซิสโกที่โปรโตคอลครอบคลุม FinTech. ก่อนหน้านี้เธออยู่ที่ San Francisco Examiner ซึ่งครอบคลุมเทคโนโลยีจากมุมไฮเปอร์ท้องถิ่น. ก่อนหน้านั้นทางสายย่อยของเธอได้รับการแนะนำใน SF Weekly, The Nation, Techworker, MS. นิตยสารและฟอร์ส.

“ เครื่องมือวิเคราะห์ซอฟต์แวร์และซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องคือ ‘คลื่นแห่งอนาคตเพื่อน. อิเล็กทรอนิกส์หนึ่งร้อยเปอร์เซ็นต์.’”

นั่นไม่ใช่คำพูดจาก “The Big Lebowski” – อย่างน้อยก็ไม่ใช่โดยตรง. เป็นคำพูดจากวอชิงตันดี.ค., บันทึกความคิดเห็นของศาลแขวงเกี่ยวกับบทบาทของเครื่องมือวิเคราะห์ cryptocurrency สามารถเล่นในการสอบสวนของรัฐบาล. ผู้เขียนคือผู้พิพากษาผู้พิพากษาเซียฟาลูกี.

ไม่ใช่เรื่องธรรมดาสำหรับผู้พิพากษาที่จะทำการอ้างอิงทางวัฒนธรรมป๊อปและไม่มีระดับความเชี่ยวชาญของสกุลเงินดิจิตอล Faruqui. คำวินิจฉัยของเขาได้ทำการอ้างอิงอย่างชาญฉลาดถึง “The Big Lebowski,” “Dr. Strangelove “และ” SNL “ล้อเลียนของกลุ่ม McLaughlin. พวกเขายังแสดงให้เห็นถึงความเข้าใจที่มีรายละเอียดที่ไม่เหมือนใครว่าอาชญากรสามารถใช้ cryptocurrency เพื่อประโยชน์ของพวกเขาได้อย่างไรและที่สำคัญกว่านั้นคือพวกเขาไม่สามารถ: ในการตัดสินใจริบเดือนมกราคมตัวอย่างเช่น Faruqui ตั้งข้อสังเกตว่า ในกระเป๋าเงินที่ไม่ได้ใช้.” ในอีกเรื่องหนึ่งเขาเรียกว่าการไม่เปิดเผยตัวตนใน blockchain ว่า“ ตำนาน” ชี้แจงว่า cryptocurrency เป็นเครื่องมือที่ไม่มีประสิทธิภาพสำหรับอาชญากรหลบเลี่ยงการคว่ำบาตร.

ความรู้ของเขาไม่ได้เป็นผลมาจากการใช้เวลากับ Crypto Twitter. ค่อนข้างก่อนที่จะเข้ารับตำแหน่งผู้พิพากษา Faruqui เป็นหนึ่งในกลุ่มอัยการใน U.S. สำนักงานทนายความในวอชิงตันดี.ค., ที่เรียกตัวเองว่า “Bitcoin Strikeforce” และทำงานร่วมกับหน่วยงานเช่น IRS และ FBI ในการสืบสวนของรัฐบาลกลาง. ที่นั่น Faruqui ดำเนินคดีกับคดีที่เกี่ยวข้องกับการก่อการร้ายภาพลามกอนาจารของเด็กและการแพร่กระจายของอาวุธ. เป็นที่รู้จักกันดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นกรณีที่เกี่ยวข้องกับเว็บไซต์ Dark-Web ที่เรียกว่า “Welcome to Video” ซึ่งอำนวยความสะดวกในการดาวน์โหลดวิดีโอการเอาเปรียบทางเพศของเด็กถึง 360,000 รายการถึง 1.สมาชิก 28 ล้านคนทั่วโลกโดยใช้ bitcoin. บัญชีแยกประเภทที่ไม่เปลี่ยนรูปของ Bitcoin ใช้เพื่อค้นหาผู้กระทำความผิด.

ผู้พิพากษาผู้พิพากษาไม่ได้เป็นแบบอย่างในลักษณะเดียวกับความยุติธรรมของศาลฎีกา. แต่วิธีที่ Faruqui ได้ชั่งน้ำหนักในกรณีที่เกิดขึ้นก่อนที่เขาจะให้เบาะแสทนายความว่ากรอบกฎหมายจะผ่านการชุมนุมอย่างไร. นักกฎหมาย Crypto ได้ตัดสินใจก่อนหน้านี้ในบริบทของการคว่ำบาตรเงินสดพายุทอร์นาโดเช่น.

Faruqui พูดคุยกับโปรโตคอลเกี่ยวกับพลังของตำแหน่งของเขาและสิ่งที่ผู้คนใน crypto ควรเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมาย.

บทสนทนานี้ได้รับการแก้ไขเพื่อความชัดเจนและความกะทัดรัด.

คุณเรียนรู้เกี่ยวกับ cryptocurrency ได้อย่างไร?

เมื่อฉันเป็นพนักงานอัยการที่ฉันเรียนรู้เกี่ยวกับเรื่องนี้จริงๆ. มีอัยการอีกคนหนึ่งคือ Christopher Brown – คุณรู้ไหมคริสบราวน์คนอื่น ๆ – และเขาได้รับความสนใจในเรื่องนี้เมื่อเราทั้งคู่ทำงานเกี่ยวกับอาชญากรรมทางการเงินในวอชิงตัน.ค. ยู.S. สำนักงานทนายความ. เขามีความรู้สึกว่า“ สิ่งนี้ยิ่งใหญ่ขึ้นและเราควรเริ่มมองมัน.”

คุณคุณ.S. ทนายความในเวลานั้นเจสซีหลิวมีความคิดในการใช้การสอบสวนทางการเงินในลักษณะที่ไม่ จำกัด เฉพาะอาชญากรรมปกขาวหรือแม้แต่คดียาเสพติด แต่ยังรวมถึงการสืบสวนไซเบอร์เพื่อการสอบสวนความมั่นคงแห่งชาติและในคดีแพ่ง. สิ่งที่เรากำลังสืบสวนมากมายเกี่ยวข้องกับการติดตามเงินดังนั้นเธอจึงต้องการให้เราเป็นหน่วยสหสาขาวิชาชีพนี้.

นั่นคือวิธีที่เราเริ่มต้นด้วย “Bitcoin Strikeforce” หรือดังนั้นเราจึงเรียกตัวเองว่า. แต่ฉันต้องบอกว่าเราเริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่ต้องการทำเสื้อยืดและเราไม่เคยทำอย่างนั้นในขณะที่ฉันอยู่ที่นั่น. และตอนนี้ฉันไปแล้ว! ดังนั้นหากพวกเขามีพวกเขาฉันไม่รู้ว่าฉันจะได้รับหนึ่ง.

คุณควรได้รับเสื้อยืดศิษย์เก่า.

การตัดสินใจของคุณได้รับความสนใจเป็นอย่างมาก. ฉันหมายความว่าคุณกำลังอ้างถึง “SNL” คุณกำลังอ้างถึง “The Big Lebowski” คุณกำลังอ้างถึง “DR. คนแปลกหน้า.?

เราเป็นข้าราชการสาธารณะ! และเพื่อให้ประชาชนมีศรัทธาและไว้วางใจเราพวกเขาจำเป็นต้องเข้าใจว่ามันคืออะไรที่เรากำลังทำและสิ่งที่เรากำลังพูด. อารมณ์ขันเป็นวิธีหนึ่งที่ไม่ได้ใช้นักกฎหมายจำนวนมากเป็นอีกวิธีหนึ่ง. แต่ฉันคิดว่ามีผู้พิพากษาหลายคนที่พยายามทำให้ตุลาการเข้าถึงได้ง่ายขึ้นและเพื่อให้ผู้คนสามารถเห็นงานที่เรากำลังทำและเข้าใจสิ่งที่เรากำลังทำ. แต่อย่างน้อยถ้าเป็นที่เข้าใจได้ก็ยังมีความไว้วางใจในกรอบแม้ว่าคุณจะไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจของเรา.

คุณพยายามที่จะผ่านไปยังคนที่เข้าสู่ crypto โดยเฉพาะหรือไม่?

เราเป็นทูตของตุลาการต่อผู้คนในห้องพิจารณาคดีของเรา – มันเป็นข้อเสนอที่น่ากลัวมากที่อยู่ในศาลหากคุณถูกตั้งข้อหารัฐบาลกลางและผู้คนมีการรับรู้ถึงสิ่งที่พวกเขาคิดว่าสามารถเกิดขึ้นได้ในแง่ของความยุติธรรมหรือไม่ยุติธรรม. จากนั้นก็มีคนอื่น ๆ ที่อาจจะจัดการกับมัน: สมาชิกในครอบครัวเพื่อนเหยื่อที่อาจอยู่ในแกลเลอรี่ห้องพิจารณาคดี ฯลฯ.

แต่แล้วมันก็ไปไกลกว่านั้น. ฉันทำงานหลายอย่างกับสำนักงานบริหารของศาลร่างกายส่วนกลางของเราที่ทำการศึกษาพลเมืองและการเข้าถึงโรงเรียนมัธยมเพราะฉันต้องการนักเรียนวิทยาลัยและนักเรียนมัธยมปลายและนักเรียนกฎหมายมีประสบการณ์ที่พวกเขาได้รับโอกาสพูดคุยกับก ผู้พิพากษา. ดังนั้นเป้าหมายของฉันไม่เพียง แต่ไปถึงส่วนหนึ่งของประชากรเท่านั้น แต่ยังทำให้การตัดสินใจเข้าถึงผู้ที่สนใจในการอ่านพวกเขา.

สิ่งที่รู้สึกว่าคุณเปลี่ยนจากบทบาทอัยการเป็นผู้พิพากษาผู้พิพากษา?

ทนายความพยายามที่จะใช้กรอบการทำงานที่แตกต่างจากหัวข้อหนึ่งและนำไปใช้กับอีกหัวข้อหนึ่งแล้วโน้มน้าวใจคุณว่านั่นคือหรือไม่เหมาะสม. การเป็นผู้พิพากษานั้นแตกต่างกันมากเพราะคุณกำลังประเมินสิ่งที่คู่สัญญานำเสนอให้คุณเป็นกรอบกฎหมายที่เกี่ยวข้องและตัดสินใจว่าเทคโนโลยีใหม่ที่ก้าวล้ำเข้ากับกรอบกฎหมายที่เขียนขึ้นเมื่อ 10 หรือ 15 ปีที่แล้ว.

และนั่นคือเทคโนโลยีโดยทั่วไป. crypto บางคนโต้เถียงวิวัฒนาการเร็วขึ้น.

ฉันคิดว่าผู้คนจำนวนมากจะบอกว่าเป็นเหตุผลว่าทำไมพวกเขาถึงผลักดันให้ใช้ cryptocurrency เพราะมันเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว. แต่นั่นไม่ใช่สถานที่ที่ผู้พิพากษามีส่วนร่วมในการพูดว่าควรมีการควบคุมอย่างไร. ผู้พิพากษาเพิ่งจะตอบคำถาม“ กฎเหล่านี้ใช้” และ“ พวกเขาใช้อย่างไร?” และผู้พิพากษาที่แตกต่างกันทำการตัดสินใจที่แตกต่างกัน. มีผู้พิพากษาในฟลอริดาที่มีชื่อเสียงกล่าวว่า cryptocurrency ไม่ใช่เงินเพราะคุณไม่สามารถวางไว้ใต้เตียงของคุณและนั่นคือสิ่งที่เป็นเงิน: สิ่งที่จับต้องได้. คนที่แตกต่างกันจะมีการตัดสินใจที่แตกต่างกัน. และนั่นไม่ใช่แค่ความจริงสำหรับ crypto แต่ยังรวมถึงพื้นที่อื่น ๆ ของกฎหมาย.

การตัดสินใจเข้ารหัสลับที่รู้จักกันดีของคุณยืนยันอย่างยิ่งว่า crypto สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้. วิธีหนึ่งที่ผู้คนพยายามทำให้การตรวจสอบย้อนกลับน้อยลงคือการผสมและเงินสดพายุทอร์นาโดถูกลงโทษโดย OFAC เมื่อไม่นานมานี้. คุณคิดว่าการใช้เหตุผลทางกฎหมายนั้นดีพอสำหรับการคว่ำบาตรที่คล้ายกันที่จะนำไปใช้กับเครื่องผสมอื่น ๆ หรือการแลกเปลี่ยนการกระจายอำนาจ?

ฉันไม่รู้. ฉันคิดว่ามีการพูดคุยกันบ้างว่าผู้คนอาจฟ้องร้องบางสิ่งเหล่านี้ดังนั้นฉันจึงไม่สามารถแสดงความคิดเห็นได้เพราะผู้ที่มักมาที่ศาลของเรา. และฉันคิดว่ามีผู้คนมากมายที่พูดถึงเรื่องนั้นใช่และไม่ใช่. สิ่งที่ผู้พิพากษาทำคือเราพึ่งพาฝ่ายที่อยู่ตรงหน้าเราเพื่อบอกเราว่าอะไรถูกและสิ่งที่ผิด. จากนั้นคุณก็รู้ว่าพวกเขาจะมีมุมมองที่แตกต่างกันและเราตัดสินใจตามสิ่งที่ผู้คนพูดต่อหน้าเรา.

คุณทราบหรือไม่ว่าการวิเคราะห์ทางกฎหมายบางอย่างเกี่ยวกับการคว่ำบาตรเงินสดพายุทอร์นาโดอ้างอิงถึงการตัดสินใจล่าสุดของคุณในคดีคว่ำบาตร cryptocurrency?

มีเพียงเล็กน้อยที่เขียนเกี่ยวกับกฎหมายเกี่ยวกับ crypto และนั่นหมายความว่าผู้คนกำลังพยายามที่จะใช้ breadcrumbs จากการตัดสินใจก่อนหน้านี้และนำพวกเขามารวมกันเพื่อทำบางสิ่งบางอย่าง. นั่นคือสิ่งที่ทนายความที่ดีจะทำเสมอ. แม้แต่สมาชิกสภานิติบัญญัติก็อาจมองว่าพวกเขาพยายามคิดว่าช่องว่างอยู่ที่ไหน. ในฐานะอัยการฉันมีคดีที่เราฟ้องธนาคารจีนสามแห่งเพื่อให้บันทึกธนาคารแก่เราและไม่เคยทำมาก่อน. หลังจากนั้นสภาคองเกรสผ่านกฎหมายใหม่โดยใช้การตัดสินใจจากผู้พิพากษาในศาลนี้และ D.ค. ศาลวงจรศาลเหนือเรา. ดังนั้นฉันแน่ใจว่าผู้คนมองการตัดสินใจก่อนหน้านี้และพยายามนำไปใช้ในวิธีที่พวกเขาต้องการ. ไม่เลยมันไม่แปลกใจเลยที่ผู้คนทำอย่างนั้น.

มีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวิธีที่กฎหมายใช้กับ crypto หรือวิธีการตัดสินใจของคุณควรตีความว่าคุณต้องการให้คุณข้ามไปได้?

ความเข้าใจผิดอย่างหนึ่งคือผู้พิพากษาไม่เข้าใจเทคโนโลยีนี้ – เราทำได้. และนั่นไม่ใช่แค่ผู้พิพากษาเท่านั้น แต่ยังเป็นใคร. ผู้คนมีมุมมองเหล่านี้ในสองสุดขั้ว. ไม่ว่าจะเป็น“ crypto เป็นของปลอมมันไม่จริง” หรือ“ มันเป็นเทคนิคที่คุณไม่เข้าใจ.” และของฉันตามที่ฉันได้พูดคุยและหวังว่าจะออกมาในความคิดเห็นของฉันเป็นเพียง crypto ที่เข้าใจได้. มันเหมือนกับเงิน – มันมีค่าใช้งานมันเป็นสิ่งที่ผู้คนคิดว่าเป็น.

ความคิดนี้ว่า“ ผู้คนไม่เข้าใจ” – มันผิด. งานพื้นฐานของทนายความคือการทำสิ่งที่ซับซ้อนและเป็นเทคนิคและต้มพวกเขาลงไปสู่ข้อโต้แย้งที่ย่อยได้อย่างง่ายดายสำหรับผู้พิพากษาสำหรับคณะลูกขุนหรือใครก็ตามที่อาจเป็นได้.

อ่านต่อไปแสดงการแสดงน้อยลง

Veronica Irwin (@vronirwin) เป็นนักข่าวที่อยู่ในซานฟรานซิสโกที่โปรโตคอลครอบคลุม FinTech. ก่อนหน้านี้เธออยู่ที่ San Francisco Examiner ซึ่งครอบคลุมเทคโนโลยีจากมุมไฮเปอร์ท้องถิ่น. . นิตยสารและฟอร์ส.

นวัตกรรมทางเทคโนโลยีทำลายอุปสรรคและเพิ่มการเข้าถึงบริการทางการเงิน?

สมาคมเทคโนโลยีการเงิน (FTA) แสดงถึงผู้นำอุตสาหกรรมที่กำหนดอนาคตของการเงิน. เราเป็นผู้สนับสนุนอำนาจของบริการทางการเงินที่เน้นเทคโนโลยีเป็นศูนย์กลางและสนับสนุนการปรับปรุงกฎระเบียบทางการเงินเพื่อสนับสนุนการรวมและนวัตกรรมที่รับผิดชอบ.

การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีทางการเงินกำลังผลักดันการแข่งขันสร้างทางเลือกของผู้บริโภคและกำหนดอนาคตของการเงิน. ได้ยินจากผู้นำ FinTech เจ็ดคนที่เปลี่ยนอนาคตของการเงินและเข้าร่วมสมาคมเทคโนโลยีการเงินขั้นต้น FinTech Summit เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม.

Penny Lee ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสมาคมเทคโนโลยีการเงิน

เทคโนโลยีทางการเงินกำลังทำลายอุปสรรคในการให้บริการทางการเงินและส่งมอบคุณค่าให้กับผู้บริโภคธุรกิจขนาดเล็กและเศรษฐกิจ. เทคโนโลยีทางการเงินหรือนวัตกรรม“ Fintech” ใช้เทคโนโลยีเพื่อเปลี่ยนบริการทางการเงินแบบดั้งเดิมทำให้พวกเขาเข้าถึงได้ง่ายขึ้นราคาถูกและใช้งานง่ายขึ้น.

Fintech ทำให้ผู้บริโภคชาวอเมริกันเป็นศูนย์กลางของการเงินของพวกเขาและช่วยให้พวกเขาจัดการเงินของพวกเขาอย่างรับผิดชอบ. จากแอพการชำระเงินไปจนถึงการจัดทำงบประมาณและเครื่องมือการลงทุนและตัวเลือกเครดิตทางเลือก FinTech ช่วยให้ผู้บริโภคจ่ายค่าซื้อและสร้างนิสัยทางการเงินที่ดีขึ้นได้ง่ายขึ้น.

เกือบครึ่งหนึ่งของผู้ใช้ FinTech กล่าวว่าการเงินของพวกเขาดีขึ้นเนื่องจาก FinTech และประหยัดมากกว่า $ 50 ต่อเดือนสำหรับดอกเบี้ยและค่าธรรมเนียม. Fintech ยังให้ความสำคัญกับธุรกิจขนาดเล็กด้วยเครื่องมือทางการเงินเพื่อความสำเร็จรวมถึงบริการธนาคารที่มีต้นทุนต่ำบริการบัญชีดิจิตอลและการเข้าถึงเงินทุนที่ขยายตัว.

สมาคมเทคโนโลยีทางการเงินเป็นตัวแทนของนวัตกรรมที่กำหนดอนาคตของการเงินไม่ว่าจะเป็นการชำระเงินออนไลน์ที่คล่องตัวการขยายการเข้าถึงเครดิตราคาไม่แพงให้ธุรกิจขนาดเล็กและผู้สร้างเครื่องมือสำหรับความสำเร็จหรือเพิ่มขีดความสามารถให้นักลงทุนในชีวิตประจำวันเพื่อสร้างความมั่งคั่ง. เราสนับสนุนนโยบายและข้อบังคับทางการเงินที่ทันสมัยซึ่งอนุญาตให้นวัตกรรมของฟินเทคผลักดันการแข่งขันในระบบเศรษฐกิจและขยายการเลือกผู้บริโภค.

เข้าร่วมการประชุมสุดยอด Fintech ของ FTA โดยร่วมมือกับ Protocol ในวันที่ 16 พฤศจิกายนขณะที่เราพูดถึงหัวข้อเหล่านี้. จุดยังคงมีให้สำหรับกิจกรรมไฮบริดนี้และคุณสามารถ RSVP ได้ที่นี่เพื่อบันทึกที่นั่งของคุณ. เข้าร่วมกับเราในขณะที่เราหารือเกี่ยวกับวิธีกำหนดอนาคตของการเงิน.

Alex Marsh หัวหน้าฝ่ายนโยบายระดับโลก Klarna

ในแง่ที่กว้างที่สุด Open Banking ได้สร้างระบบนิเวศที่ปลอดภัยและเชื่อมโยงกันซึ่งนำไปสู่การระเบิดของโซลูชั่นใหม่และนวัตกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อลูกค้า. ผลประโยชน์เป้าหมายจะถูกส่งผ่านความเร็วความโปร่งใสและความปลอดภัยและผลกระทบของพวกเขาสามารถมองเห็นได้ในกรณีการใช้งานที่หลากหลาย.

การแบ่งปันข้อมูลทางการเงินระหว่างผู้ให้บริการสามารถเปิดใช้งานลูกค้า (รายบุคคลหรือธุรกิจ) เพื่อเข้าถึงบัญชีธนาคารหลายแห่งในหลาย ๆ สถาบันในแพลตฟอร์มเดียวประหยัดเวลาและช่วยให้ผู้บริโภคได้รับภาพที่แม่นยำยิ่งขึ้นของการเงินของตนเองก่อนที่จะรับหนี้ ให้ข้อบ่งชี้ที่เชื่อถือได้มากกว่าแนวทางการให้กู้ยืมส่วนใหญ่ในปัจจุบัน.

การธนาคารแบบเปิดยังสามารถขยายเครือข่ายของผู้ให้กู้ที่คาดหวังได้โดยให้ความเข้าใจในทันทีและแม่นยำเกี่ยวกับประวัติทางการเงินของลูกค้าทำให้ผู้ให้กู้มากขึ้นเพื่อทำความเข้าใจโปรไฟล์ความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงได้ดีขึ้น.

บริษัท ยังสามารถสร้างโปรไฟล์การตลาดที่ละเอียดรอบคอบและดังนั้นจึงปรับแต่งบริการของพวกเขาให้สอดคล้องกับความต้องการเฉพาะ. เปิดแพลตฟอร์มธนาคารแบบเปิดเช่น Klarna Kosma ยังให้โอกาสที่ไม่เหมือนใครสำหรับธุรกิจในการซ้อนทับเครื่องมือเพิ่มเติมที่เพิ่มมูลค่าที่แท้จริงให้กับผู้ใช้และทำให้ความสัมพันธ์กับลูกค้าของพวกเขาลึกซึ้งยิ่งขึ้น.

ความโปร่งใสที่เพิ่มขึ้นเกิดจากการธนาคารเปิดนำผลประโยชน์เพิ่มเติมมากมายเช่นช่วยให้ บริษัท ตรวจจับการฉ้อโกงตรวจสอบบัญชีลูกค้าได้ดีขึ้นและระบุปัญหาก่อนหน้านี้มาก. รายการโซลูชันการเพิ่มมูลค่าใหม่ยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง.

Todd Denbo ผู้นำทางการค้าของ Money & CEO ของ Intuit Financing, Inc., ตรัสรู้

ความเร็วของธุรกิจไม่เคยเร็วกว่านี้ในปัจจุบัน. สำหรับเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กเวลาอยู่ในระดับพรีเมี่ยมเนื่องจากพวกเขาสวมหมวกหลายใบทุกวัน. ความท้าทายทางเศรษฐกิจมหภาคเช่นปัญหาเงินเฟ้อและซัพพลายเชนกำลังสร้างเงินที่ประสบความสำเร็จและการจัดการกระแสเงินสดที่ท้าทายยิ่งขึ้น. ในความเป็นจริงจากการสำรวจ Intuit QuickBooks ล่าสุด 99% ของธุรกิจขนาดเล็กมีความกังวลเกี่ยวกับอัตราเงินเฟ้อ.

สิ่งนี้นำเสนอโอกาสอันยิ่งใหญ่ที่นวัตกรรมใน FinTech สามารถแก้ปัญหาได้โดยการเร่งการเคลื่อนไหวของเงินเพิ่มการเข้าถึงเงินทุนและทำให้ง่ายต่อการจัดการการดำเนินธุรกิจในสถานที่กลาง. FinTech นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เป็นนวัตกรรมซึ่งการปฏิบัติและกระบวนการที่ล้าสมัยมีตัวเลือกที่ จำกัด.

ตัวอย่างเช่น Fintech กำลังเปิดใช้งานการเข้าถึงเงินทุนสำหรับเจ้าของธุรกิจที่เพิ่มขึ้นจากภูมิหลังที่หลากหลายและแตกต่างกันโดยใช้ประโยชน์จากข้อมูลทางเลือกเพื่อประเมินความน่าเชื่อถือและแบบจำลองความเสี่ยง. สิ่งนี้สามารถส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อเจ้าของธุรกิจทุกประเภท แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ด้อยโอกาสโดยรูปแบบการบริการทางการเงินแบบดั้งเดิม.

เมื่อเรามองข้ามแพลตฟอร์ม Intuit QuickBooks และระบบนิเวศโดยรวมของ FinTech เราจะเห็นนวัตกรรมที่หลากหลายซึ่งได้รับผลกระทบจาก AI และ Data Science ที่ช่วยให้ธุรกิจขนาดเล็กประสบความสำเร็จ. โดยการฝังและเชื่อมต่อบริการทางการเงินอย่างมีประสิทธิภาพเช่นการธนาคารการชำระเงินและการให้กู้ยืมเพื่อช่วยเหลือธุรกิจขนาดเล็กเราสามารถคิดค้นวิธีการที่ SMB ได้รับและช่วยให้สามารถเข้าถึงกองทุนที่สำคัญที่พวกเขาต้องการในจุดวิกฤติในการเดินทางของพวกเขา.

โดยรวมแล้วเราเห็นว่าฟินเทคเป็นการเสริมสร้างศักยภาพของผู้ที่ถูกทิ้งไว้ข้างหลังด้วยระบบการเงินโบราณทำให้พวกเขามีข้อมูลเชิงลึกแบบเรียลไทม์เคล็ดลับและเครื่องมือที่พวกเขาต้องเปลี่ยนความฝันทางการเงินของพวกเขาให้กลายเป็นความจริง.

Mahesh Kedia VP, กลยุทธ์ GTM, การเข้าสู่ตลาดใหม่และการดำเนินงานรายได้, Marqeta

นวัตกรรมในการชำระเงินและเทคโนโลยีทางการเงินได้ช่วยเปลี่ยนชีวิตประจำวันให้กับผู้คนหลายล้านคน. แม้จะมีความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเหล่านี้ 22% ของผู้ใหญ่ชาวอเมริกันตกอยู่ในหมวดหมู่ที่ไม่ได้รับการรับรองหรือไม่ได้รับการรับรอง (ที่มา: Federal Reserve). ผู้ที่ไม่ได้รับการรับรองมักจะพึ่งพาผลิตภัณฑ์ทางการเงินทางเลือกที่มีราคาแพงกว่า (AFPS) เช่นสินเชื่อเงินเดือนคำสั่งซื้อเงินและสินเชื่ออื่น ๆ ที่มีราคาแพงซึ่งโดยทั่วไปจะเรียกเก็บค่าธรรมเนียมที่สูงขึ้นและอัตราดอกเบี้ย อยู่ลอย. ตอนนี้ประชากรที่ไม่ได้รับการรับรองมากขึ้นสามารถเข้าถึงสมาร์ทโฟนที่เปิดใช้งานเว็บได้มีความก้าวหน้ามากมายใน FinTech ที่สามารถช่วยให้พวกเขาเข้าถึงบริการธนาคาร. ตัวอย่างบางส่วน ได้แก่ :

กระเป๋าเงินมือถือ – ที่ไม่มีธนาคารอาจไม่มีบัญชีธนาคารแบบดั้งเดิม แต่สามารถตรวจสอบบัญชีกระเป๋าเงินมือถือสำหรับการช็อปปิ้งและการชำระเงินบิล. ตัวตนกระเป๋าเงินมือถือของพวกเขาสามารถใช้เพื่อเปิดบัญชีธนาคารเสมือนจริงสำหรับธนาคารออนไลน์ที่ปลอดภัยและสะดวกสบาย.

บริการธนาคารที่ไม่มีค่าธรรมเนียมน้อยที่สุด – บริษัท ฟินเทคมักจะมีค่าใช้จ่ายในการซื้อกิจการและการดำเนินงานต่ำกว่าสถาบันการเงินแบบดั้งเดิมมาก. จากนั้นพวกเขาสามารถส่งต่อการออมเหล่านี้ในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีค่าธรรมเนียมหรือไม่สำคัญกับลูกค้าของพวกเขา.

ช่วยสร้างเครดิต – บริษัท ฟินเทคบางแห่งให้เครดิตกับการออมส่วนบุคคลภายใต้/ไม่ได้รับการรับรอง.สิ่งนี้ช่วยให้ผู้อพยพและประชากรอื่น ๆ ที่อาจได้รับการปรับปรุงให้เลื่อนขึ้นวงจรชีวิตเพื่อรับเครดิตรูปแบบเพิ่มเติมเช่นสินเชื่อรถยนต์บ้านและการศึกษา ฯลฯ.

โดยการให้การเข้าถึงบริการธนาคารเช่นการประหยัดค่าธรรมเนียมและการตรวจสอบบัญชีการโอนเงินบริการสินเชื่อและการชำระเงินมือถือ บริษัท FinTech สามารถช่วยประชากรที่อยู่ภายใต้/ไม่มีธนาคารเพื่อให้ได้ความมั่นคงทางการเงินและความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น.

Katherine Carroll หัวหน้าฝ่ายนโยบายและกฎระเบียบทั่วโลก Stripe

ผู้ประกอบการจากทุกภูมิหลังในทุกส่วนของโลกควรได้รับอำนาจในการเริ่มต้นและขยายธุรกิจระดับโลก.

ธุรกิจส่วนใหญ่ยังคงเผชิญกับความท้าทายที่น่ากลัวด้วยเรื่องพื้นฐานมาก. การรวมตัวกัน. ภาษี. การชำระเงิน. สิ่งเหล่านี้ยังคงเป็นกระบวนการที่เข้มข้นด้วยตนเองและเป็นอุปสรรคต่อการเป็นผู้ประกอบการในรูปแบบของเอกสาร, PDF, แฟกซ์และรูปแบบ. Stripe กำลังทำงานเพื่อแก้ปัญหาความท้าทายที่ค่อนข้างธรรมดาและน่าเบื่อเหล่านี้เกือบทุกครั้งด้วยอินเทอร์เฟซการเขียนโปรแกรมแอปพลิเคชันที่ทำให้กระบวนการที่ซับซ้อนง่ายขึ้นในการคลิกเพียงไม่กี่ครั้ง.

ไม่ว่าจะเป็นการง่ายสำหรับธุรกิจที่จะรับการชำระเงินจากทั่วโลกช่วยทุกคนทุกที่รวมเข้าด้วยกันในเวลาไม่กี่ชั่วโมงหรือปรับให้สินเชื่อตามความต้องการของธุรกิจ ก่อนหน้านี้ถูกสงวนไว้สำหรับ บริษัท ขนาดใหญ่ในเมืองใหญ่. ในบรรดา บริษัท ที่รวมการใช้ Stripe 92% อยู่นอก Silicon Valley; 28% ของผู้ก่อตั้งระบุว่าเป็นชนกลุ่มน้อย 43% เป็นผู้ประกอบการครั้งแรก. แถบมีอำนาจเกือบครึ่งล้านธุรกิจในอเมริกาชนบท. โดยรวมพวกเขาแซงหน้ารายได้ธุรกิจในเมือง 30%.

เศรษฐกิจอินเทอร์เน็ตเพิ่งเริ่มสร้างความแตกต่างอย่างแท้จริงสำหรับธุรกิจทุกขนาดในทุกสถานที่. เรารู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับอนาคตนี้.

Teddy Flo หัวหน้าเจ้าหน้าที่กฎหมาย, Zest AI

สิ่งที่ฉันเชื่อว่าสำคัญที่สุด – และสิ่งที่เราได้รับการยกย่องใน Zest AI – ความจริงที่ว่าคุณไม่สามารถเปลี่ยนแปลงอะไรได้ดีกว่าหากการเข้าถึงทุนไม่สามารถทำได้อย่างเท่าเทียมกันสำหรับทุกคน. วิธีที่เราตัดสินใจเกี่ยวกับเครดิตควรมีความยุติธรรมและครอบคลุมและทำในลักษณะที่คำนึงถึงภาพที่มากขึ้นของบุคคล. ผู้ให้กู้สามารถให้บริการผู้กู้ได้ดีขึ้นด้วยข้อมูลมากขึ้นและคณิตศาสตร์ที่ดีขึ้น. Zest AI ประสบความสำเร็จในการสร้างเทคโนโลยีการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์ AI-AITOMATE. ผู้ให้กู้สามารถทำคะแนนผู้กู้ที่อยู่ใต้เกณฑ์ได้ว่าระบบการให้คะแนนแบบดั้งเดิมจะถือว่าเป็น.”เราได้พิสูจน์แล้วว่าผู้ให้กู้สามารถขุดเข้าไปในผู้กู้ระดับเครดิตที่ต่ำกว่าและให้ยืมพวกเขาโดยไม่ต้องเปลี่ยนความเสี่ยงของพวกเขา.

Andrew Gray หุ้นส่วน Morgan Lewis

ในขณะที่ระบบปัญญาประดิษฐ์ (AI) เป็นเครื่องมือที่ใช้ในอดีตโดยนักลงทุนที่มีความซับซ้อนเพื่อเพิ่มผลตอบแทนสูงสุดระบบ AI ที่ใหม่และขั้นสูงจะเป็นนวัตกรรมสำคัญในการทำให้การเข้าถึงระบบการเงินเป็นประชาธิปไตยในอนาคต . D espite ความเป็นส่วนตัวจริยธรรมและปัญหาอคติที่ยังคงได้รับการแก้ไขด้วยระบบ AI ข่าวดีก็คือเมื่อชุดข้อมูล R ขนาดใหญ่กลายเป็นเรื่องง่ายต่อการเชื่อมต่อระหว่างกันการเชื่อมต่อ AI และนวัตกรรมเทคโนโลยีธรรมชาติที่เกี่ยวข้อง (NLP). เขามีข่าวที่ดีกว่าคือการทำให้เป็นประชาธิปไตยนี้มีหลายรูปแบบ.

AI สามารถใช้เพื่อให้การประเมินความเสี่ยงที่จำเป็นสำหรับธนาคารที่ไม่ได้ให้บริการหรือถูกปฏิเสธ. ระบบ AI ยังสามารถดึงข้อมูลข้อมูลที่ไม่ได้ใช้ในรายงานเครดิตแบบดั้งเดิมรวมถึงกระแสเงินสดส่วนบุคคลการใช้แอปพลิเคชันการชำระเงินการชำระเงินยูทิลิตี้ที่ตรงเวลาและข้อมูลอื่น ๆ ที่ฝังอยู่ภายในชุดข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อสร้างการประเมินความเสี่ยงที่ยุติธรรมและแม่นยำยิ่งขึ้น และบริการทางการเงินอื่น ๆ. ด้วยการขยายความพร้อมเครดิตไปยังชุมชนที่ด้อยโอกาสในอดีต AI ช่วยให้พวกเขาได้รับเครดิตและสร้างความมั่งคั่ง.

นอกจากนี้การจัดการพอร์ตโฟลิโอส่วนบุคคลจะพร้อมใช้งานสำหรับผู้คนจำนวนมากที่มีการใช้งานและความก้าวหน้าของ AI. คำแนะนำทางการเงินที่ซับซ้อนและการกำกับดูแลเป็นประจำมักจะสงวนไว้สำหรับนักลงทุนแบบดั้งเดิมจะช่วยให้บุคคลรวมถึงคนชายขอบและผู้มีรายได้น้อยเพื่อเพิ่มมูลค่าของพอร์ตการลงทุนทางการเงินของพวกเขาสูงสุด. ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อควบคู่ไปกับเทคโนโลยี NLP การทำให้เป็นประชาธิปไตยที่ยิ่งใหญ่กว่าอาจส่งผลให้นักลงทุนที่ไม่มีประสบการณ์สามารถโต้ตอบกับระบบ AI ในภาษาอังกฤษธรรมดาได้.

John Pitts หัวหน้าฝ่ายนโยบายระดับโลกของ Plaid

เทคโนโลยีการเงินแบบเปิดช่วยให้ผู้คนหลายล้านคนใช้แอพและบริการที่พวกเขาพึ่งพาการจัดการชีวิตทางการเงินของพวกเขา – จากการคุ้มครองเงินเบิกเกินบัญชีการจัดการเงินการลงทุนเพื่อการเกษียณอายุหรือการสร้างเครดิต. ชาวอเมริกันมากกว่า 8 ใน 10 คนกำลังใช้เครื่องมือทางการเงินดิจิตอลที่ขับเคลื่อนโดย Open Finance. นี่เป็นเพราะผู้บริโภคเห็นสิ่งที่พวกเขาชอบหรือต้องการ – ตัวเลือกใหม่ตัวเลือกเพิ่มเติมหรือลดต้นทุน.

การเงินแบบเปิดคืออะไร? หัวใจหลักของมันคือการทำให้ผู้บริโภคควบคุมข้อมูลของตัวเองและอนุญาตให้พวกเขาใช้เพื่อรับข้อตกลงที่ดีกว่า.

เมื่อผู้คนสามารถเปลี่ยนไปใช้ บริษัท อื่นได้อย่างง่ายดายและนำประวัติทางการเงินมาด้วยซึ่งนำเสนอการแข่งขันที่แท้จริงกับบริการมรดกและบังคับให้ทุกคนปรับปรุงด้วยผลลัพธ์ที่เป็นบวกสำหรับผู้บริโภค. ตัวอย่างเช่นเราเห็นผลกระทบที่เกิดขึ้นกับผู้เล่นรายใหญ่ที่ถูกบังคับให้ลดค่าธรรมเนียมการชำระเงินล่วงหน้าหรือเพื่อแข่งขันเพื่อส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่ผู้บริโภคต้องการ.

เราเห็นประโยชน์ของ First Open Finance ที่ Plaid เนื่องจากเราสนับสนุน บริษัท หลายพันแห่งตั้งแต่ Fintechs ที่ใหญ่ที่สุดไปจนถึง บริษัท สตาร์ทอัพจนถึงธนาคารขนาดใหญ่และขนาดเล็ก. ทั้งหมดกำลังสร้างผลิตภัณฑ์ที่ขึ้นอยู่กับสิ่งหนึ่ง – ความสามารถของผู้บริโภคในการแบ่งปันข้อมูลอย่างปลอดภัยเพื่อใช้บริการที่แตกต่างกัน.

Finance Open Finance ได้ให้การสนับสนุนระบบการเงินที่ครอบคลุมมากขึ้นสำหรับผู้บริโภคและธุรกิจขนาดเล็กใน U.S. และทั่วโลก – และมีที่ว่างให้ทำอีกมาก. ตัวอย่างเช่นผู้บริโภคกฎหมายผู้บริโภคแห่งชาติเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้จัดทำรายงานใหม่ที่ดูผู้บริโภคที่ให้การเข้าถึงข้อมูลบัญชีธนาคารของพวกเขาเพื่อให้การชำระค่าเช่าของพวกเขาสามารถแจ้งการจัดจำหน่ายสินเชื่อที่อยู่อาศัยและช่วยสร้างเครดิต. นี้ เป็นส่วนหนึ่งของคำสัญญาของการเงินแบบเปิด.

ที่ Plaid เราเชื่อว่าผู้บริโภคควรมีสิทธิ์ในข้อมูลของตนเองและหน่วยงานเหนือข้อมูลนั้นไม่ว่าจะอยู่ที่ไหน. การเริ่มต้นการเริ่มต้นของ CFPB เมื่อเร็ว ๆ นี้จากการสร้างกฎเกณฑ์ 1,033 นั้นได้รับการสนับสนุนเป็นพิเศษเช่นเดียวกับความมุ่งมั่นของหน่วยงานที่มีต่อสิทธิข้อมูลผู้บริโภคที่แข็งแกร่งและให้ความสำคัญกับการส่งเสริมการแข่งขัน. สิ่งนี้จะเป็นสิ่งสำคัญในการรักษาความปลอดภัยของเงินทุนเปิดสำหรับผู้บริโภคในอีกหลายปีข้างหน้า.

อ่านต่อไปแสดงการแสดงน้อยลง

สมาคมเทคโนโลยีการเงิน (FTA) แสดงถึงผู้นำอุตสาหกรรมที่กำหนดอนาคตของการเงิน. เราเป็นผู้สนับสนุนอำนาจของบริการทางการเงินที่เน้นเทคโนโลยีเป็นศูนย์กลางและสนับสนุนการปรับปรุงกฎระเบียบทางการเงินเพื่อสนับสนุนการรวมและนวัตกรรมที่รับผิดชอบ.

AWS CEO: คลาวด์ไม่ได้เกี่ยวกับเทคโนโลยี

ในฐานะที่เป็น AWS เตรียมการสำหรับการประชุมประจำปี: Adam Selipsky พูดถึงกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์การสนับสนุนสภาพแวดล้อมไฮบริดและมูลค่าของคลาวด์ในช่วงเวลาที่เศรษฐกิจไม่แน่นอน.

รูปภาพ: Noah Berger/Getty Images สำหรับ Amazon Web Services

Donna Goodison (@dgoodison) เป็นนักข่าวอาวุโสของโปรโตคอลที่มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรตั้งแต่ผู้ให้บริการคลาวด์คอมพิวติ้ง ‘Big 3’ ไปจนถึงศูนย์ข้อมูล. ก่อนหน้านี้เธอครอบคลุมคลาวด์สาธารณะที่ CRN หลังจาก 15 ปีในฐานะนักข่าวธุรกิจของ Boston Herald. เธอยังทำงานเป็นนักข่าวธุรกิจนักข่าวธุรกิจที่ Boston Business Journal และนักข่าวอสังหาริมทรัพย์ที่ Banker & Tradesman หลังจาก Toiling ที่หนังสือพิมพ์รายสัปดาห์.

AWS กำลังเตรียมพร้อมสำหรับ Re: Invent, การประชุมคลาวด์คอมพิวติ้งประจำปีซึ่งคาดว่าในปีนี้คาดว่าจะมุ่งเน้นไปที่กลยุทธ์ข้อมูลแบบครบวงจรและส่งมอบบริการเฉพาะอุตสาหกรรมใหม่.

มันจะเป็นครั้งที่สอง: ประดิษฐ์กับ CEO Adam Selipsky ในฐานะผู้นำของผู้ให้บริการคลาวด์รายใหญ่ที่สุดของอุตสาหกรรมหลังจากที่เขากลับมาเมื่อปีที่แล้วไปยัง AWS จากซอฟต์แวร์ Tableau ของ บริษัท ข้อมูลการสร้างภาพข้อมูลข้อมูล.

“ สิ่งที่เราพยายามทำจริงๆคือการดูการเดินทางของข้อมูลแบบ end-to-end และเพื่อสร้างความสามารถและบริการที่น่าสนใจและมีประสิทธิภาพในแต่ละจุดหยุดในการเดินทางข้อมูลนั้นและจากนั้น…ถักทั้งหมดพร้อมกับแนวคิดที่แข็งแกร่งเช่น ธรรมาภิบาล” Selipsky บอกกับพิธีสารในการสัมภาษณ์เมื่อเร็ว ๆ นี้ในบอสตัน.

ตอนนี้ AWS มีบริการมากกว่า 200 รายการและ Selispky กล่าวว่ายังไม่ได้สร้าง.

“ ฉันไม่รู้ว่าเมื่อไหร่ที่เราจะเป็น” เขากล่าว. “ เรายังคงเปิดตัวบริการใหม่ ๆ ต่อไปเพราะลูกค้าต้องการพวกเขาและพวกเขาขอให้เราและในเวลาเดียวกันเราได้ใช้ความพยายามอย่างมากในการเพิ่มความสามารถใหม่ ๆ ภายในบริการที่มีอยู่ที่เราได้สร้างขึ้นแล้ว. ง่ามทั้งสองนั้นมีความสำคัญ.”

แต่การลดต้นทุนเป็นความจริงสำหรับลูกค้าจำนวนมากที่ได้รับความวุ่นวายทางเศรษฐกิจทั่วโลกและ AWS ได้เห็นลูกค้าที่ต้องการควบคุมการใช้จ่ายคลาวด์ของพวกเขาเพิ่มขึ้น.

“ ลูกค้าบางรายกำลังทำเข็มขัดรัดตัว” Selipsky กล่าว. “ สิ่งที่เราเห็นมากมายคือคนที่มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังปิดทรัพยากรที่พวกเขาไม่ได้บริโภค. โดยวิธีการที่พวกเขาควรทำเช่นนั้นตลอดเวลา. แรงจูงใจสูงขึ้นเล็กน้อยในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน.”

นอกจากการเติบโตที่แท้จริงของ AWS คุณคิดว่าอะไรเปลี่ยนแปลงมากที่สุดในขณะที่คุณอยู่ที่ Tableau? คุณประหลาดใจกับอะไร?

จำนวนลูกค้าที่ถูกนำไปใช้อย่างลึกซึ้งใน AWS ปรับใช้ในคลาวด์ในแบบที่เป็นพื้นฐานของธุรกิจและพื้นฐานของความสำเร็จของพวกเขาทำให้ฉันประหลาดใจ. .

เมื่อหลายปีก่อนที่ไม่มีซีอีโอขององค์กรหลายคนที่มีความรอบรู้ในระบบคลาวด์. จากนั้นคุณก็มาถึงเวทีที่พวกเขารู้ว่าพวกเขาต้องมีกลยุทธ์คลาวด์และพวกเขาก็…ถามทีมของพวกเขาซีไอโอของพวกเขา“ โอเคเรามีกลยุทธ์คลาวด์หรือไม่?” ตอนนี้มันเป็นสิ่งที่พวกเขาในหลาย ๆ กรณีมีการเข้ามามีส่วนร่วมและมีส่วนร่วมและขับรถเป็นการส่วนตัว.

นั่นเป็นเพียงการบ่งบอกว่ามีองค์กรจำนวนมากที่ใช้คลาวด์ในทุกแง่มุมของธุรกิจของพวกเขา – เพื่อเรียกใช้แอพพลิเคชั่นองค์กรไอทีหลักของพวกเขาแน่นอนว่าจะทำการวิเคราะห์ใหม่ทุกประเภทซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการเรียนรู้ของเครื่องจักรในขณะนี้ ไม่เคยมีมาก่อนและจากนั้นแอปพลิเคชั่นปลายทางของลูกค้าจำนวนมากเช่นกัน.

ไม่ใช่แค่การปรับใช้เทคโนโลยี. บทสนทนาที่ฉันจบลงด้วยการมีซีอีโอเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร. มันเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถนำข้อมูลที่ศูนย์กลางของการตัดสินใจของพวกเขาในแบบที่องค์กรส่วนใหญ่ไม่เคยทำจริงในประวัติศาสตร์ของพวกเขา. และมันเกี่ยวกับการใช้คลาวด์เพื่อสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างรวดเร็วและผลักดันความเร็วในองค์กรของพวกเขา. สิ่งเหล่านี้เป็นลักษณะทางวัฒนธรรมไม่ใช่ลักษณะทางเทคโนโลยีและสิ่งเหล่านั้นมีผลกระทบต่อองค์กรเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบและทีมที่พวกเขาต้องมี. ปรากฎว่าในขณะที่เทคโนโลยีมีความซับซ้อน แต่การปรับใช้เทคโนโลยีนั้นเป็นความท้าทายที่น้อยกว่าเมื่อเทียบกับวิธีที่คุณหล่อหลอมและกำหนดองค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จากประโยชน์ทั้งหมดที่คลาวด์ให้บริการได้ดีที่สุด.

ประสบการณ์ของคุณที่ Tableau ส่งผลต่อ AWS อย่างไรและคุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับการวางแสตมป์ของคุณบน AWS?

โดยส่วนตัวแล้วฉันใช้เวลาเกือบห้าปีในโลกของข้อมูลและการวิเคราะห์และระบบธุรกิจอัจฉริยะและหวังว่าฉันจะได้เรียนรู้บางสิ่งบางอย่างในช่วงเวลานั้นเกี่ยวกับหัวข้อเหล่านั้น. ฉันสามารถนำมุมมองของคนวงในตัวจริงกลับมาได้หากคุณต้องการว่าโลกนั้นกำลังมุ่งหน้าไปที่ใด – ข้อมูลการวิเคราะห์ฐานข้อมูลการเรียนรู้ของเครื่องและสิ่งเหล่านั้นมารวมกันอย่างไรและคุณต้องการดูสิ่งที่เกิดขึ้นจริงอย่างไร ข้อมูลเป็นเรื่องราวแบบ end-to-end. มันไม่ได้เกี่ยวกับการมีโซลูชันจุดสำหรับฐานข้อมูลหรือบริการวิเคราะห์มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำความเข้าใจการไหลของข้อมูลตั้งแต่เมื่อมันเข้ามาในองค์กรของคุณตลอดทางจนถึงปลายอีกด้านหนึ่งซึ่งผู้คนกำลังร่วมมือกันและแบ่งปันและตัดสินใจตามนั้น ข้อมูล. AWS มีทรัพยากรมหาศาลในทุกพื้นที่เหล่านี้.

คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับจุดตัดของข้อมูลและการเรียนรู้ของเครื่องและวิธีที่คุณเห็นว่าการเล่นออกมาในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า?

สิ่งที่เราเห็นคือสามพื้นที่ที่มารวมกันจริง ๆ : คุณมีฐานข้อมูลความสามารถในการวิเคราะห์และการเรียนรู้ของเครื่อง. มีพื้นที่ของแต่ละพื้นที่ซึ่งยังคงเป็นอิสระจากกัน แต่มีสี่แยกที่มีขนาดใหญ่มากและทรงพลังมากของทั้งสาม – จนถึงจุดที่เราจัดระเบียบภายใน AWS รอบ ๆ นั้นและมีผู้นำคนเดียวสำหรับทุกคน พื้นที่เหล่านั้นที่จะช่วยนำสิ่งเหล่านั้นมารวมกัน.

มีข้อมูลมากมายในโลกและจำนวนของมันยังคงระเบิด. เรากำลังบอกว่าเมื่อห้าปีก่อนและวันนี้เป็นเรื่องจริงมากขึ้น. อัตราการเติบโตจะเร่งเพียง. เป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่และเป็นปัญหาใหญ่. ผู้คนจำนวนมากจมอยู่ในข้อมูลของพวกเขาและไม่รู้วิธีใช้เพื่อตัดสินใจ. องค์กรอื่น ๆ ได้ค้นพบวิธีการใช้เทคโนโลยีที่ทรงพลังเหล่านี้เพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกอย่างรวดเร็วจากข้อมูลของพวกเขา.

สิ่งที่เราพยายามทำจริงๆคือการดูการเดินทางของข้อมูลแบบ end-to-end และเพื่อสร้างความสามารถและบริการที่น่าสนใจและมีประสิทธิภาพในแต่ละจุดหยุดในการเดินทางข้อมูลนั้นและจากนั้น … ถักทั้งหมดพร้อมกับแนวคิดที่แข็งแกร่งเช่นการกำกับดูแล. โดยการกำกับดูแลที่ดีเกี่ยวกับผู้ที่สามารถเข้าถึงข้อมูลใดและที่ที่คุณต้องการระวังภายในรั้วเหล่านั้นที่คุณตั้งค่าคุณสามารถสร้างผู้คนให้มีอิสระในการสร้างสรรค์และสำรวจข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่สำหรับพวกเขา.

AWS มีบริการมากกว่า 200 รายการในขณะนี้. คุณได้รับจุดสูงสุดหรือไม่หรือคุณสามารถรักษาการเติบโตนั้นได้หรือไม่?

เรายังไม่ได้สร้างและฉันไม่รู้ว่าเมื่อไหร่ที่เราจะเป็น. เรายังคงเปิดตัวบริการใหม่ ๆ ต่อไปเพราะลูกค้าต้องการพวกเขาและพวกเขาขอให้เราและในเวลาเดียวกันเราได้ใช้ความพยายามอย่างมากในการเพิ่มความสามารถใหม่ ๆ ภายในบริการที่มีอยู่ซึ่งเราได้สร้างขึ้นมาแล้ว. ง่ามทั้งสองนั้นมีความสำคัญ.

เราไม่เพียง แต่สร้างบริการและเดินหน้าต่อไป. ภายในแต่ละบริการของเรา – คุณสามารถเลือกตัวอย่างใด ๆ – เราแค่เพิ่มความสามารถใหม่ตลอดเวลา. หนึ่งในจุดสนใจของเราในตอนนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังช่วยเหลือลูกค้าในการเชื่อมต่อและรวมระหว่างบริการที่แตกต่างกันของเรา. ดังนั้นความสามารถเหล่านั้น – ทั้งการสร้างบริการใหม่ทำให้คุณลักษณะของเราอยู่ในบริการที่มีอยู่ในปัจจุบันและการรวมเข้ากับบริการของเรา – เป็นพื้นที่ที่สำคัญจริงๆ.

ลูกค้ายังคงต้องการให้หน่วยการสร้างพื้นฐานเหล่านั้นและรวมเข้าด้วยกันหรือไม่หรือพวกเขาแค่ต้องการให้ AWS ดูแลทุกสิ่ง?

ไม่มีวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะกับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ. เรามีลูกค้าอย่างมากที่ต้องการมีมือ“ อยู่บนพวงมาลัย” ถ้าคุณต้องการและทำงานร่วมกับบริการของเราที่ชั้นลึกที่สุดในระดับดั้งเดิมที่สุด – ดังนั้น EC2 สำหรับการคำนวณ S3 สำหรับการจัดเก็บ บริการฐานข้อมูลของเราอย่างน้อยหนึ่งรายการ – และพวกเขาต้องการโต้ตอบกับบริการเหล่านั้นโดยตรง.

เป็นเรื่องที่น่าสนใจและฉันจะบอกว่าค่อนข้างน่าแปลกใจสำหรับฉันความสามารถขั้นพื้นฐานเช่นประสิทธิภาพของราคาของการคำนวณยังคงมีความสำคัญต่อลูกค้าของเราอย่างแน่นอน. หากคุณถามฉันเมื่อ 15 ปีก่อน“ เฮ้ในปี 2565 คุณคิดว่านวัตกรรมที่ทันสมัยเท่าไหร่ ยังคงสำคัญเท่ากับ. แต่มันสำคัญมาก. ส่วนหนึ่งเป็นเพราะขนาดของชุดข้อมูลและเนื่องจากความสามารถในการเรียนรู้ของเครื่องซึ่งกำลังถูกสร้างขึ้น. พวกเขาต้องการการคำนวณจำนวนมาก แต่ไม่มีใครสามารถคำนวณได้เว้นแต่ว่าเราจะปรับปรุงประสิทธิภาพของราคาอย่างมาก.

เรา (เช่น) มีลูกค้ามากขึ้นเรื่อย ๆ ที่ต้องการโต้ตอบกับ AWS ในระดับที่สูงขึ้นของนามธรรม … มากขึ้นที่เลเยอร์แอปพลิเคชันหรือโซลูชั่นที่กว้างขึ้นและเรากำลังให้พลังงานจำนวนมากทรัพยากรจำนวนมากเป็นจำนวนมาก ของโซลูชั่นระดับสูง. หนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ … คือ Amazon Connect ซึ่งเป็นโซลูชันศูนย์ติดต่อของเรา. ในไม่กี่นาทีหรือหลายวันคุณสามารถทำงานพร้อมกับศูนย์ติดต่อในคลาวด์. ในตอนต้นของการระบาดใหญ่บาร์เคลย์…ส่งตัวแทนทั้งหมดกลับบ้าน. ในบางสิ่งเช่น 10 วันพวกเขามีตัวแทน 6,000 คนและทำงานบน Amazon Connect เพื่อให้พวกเขาสามารถให้บริการลูกค้าปลายทางด้วยการบริการลูกค้า. เราได้สร้างความสามารถที่ซับซ้อนมากมายซึ่งเป็นพื้นฐานของการเรียนรู้ของเครื่องจักรภายในการเชื่อมต่อ. เราสามารถเรียกการถอดความเพื่อให้หัวหน้างานสามารถช่วยในการฝึกอบรมตัวแทนและบริการที่แยกความหมายและธีมออกจากการโทรเหล่านั้น. เราไม่ได้พูดคุยเกี่ยวกับความสามารถดั้งเดิมที่มีพลังเราเพียงแค่พูดคุยเกี่ยวกับความสามารถในการถอดความการโทรและเพื่อแยกความหมายจากการโทร. เป็นเรื่องสำคัญมากที่เราจะต้องให้บริการโซลูชั่นสำหรับลูกค้าในทุกระดับของสแต็ก.

ด้วยความท้าทายทางเศรษฐกิจที่ลูกค้ากำลังเผชิญอยู่ AWS มั่นใจได้อย่างไรว่าองค์กรต่างๆจะได้รับผลตอบแทนที่ดีขึ้นจากการลงทุนบนคลาวด์ของพวกเขา?

ตอนนี้เป็นเวลาที่จะพึ่งพาเมฆมากขึ้นกว่าเดิมอย่างแม่นยำเพราะความไม่แน่นอน. เราเห็นมันในระหว่างการระบาดใหญ่ในต้นปี 2563 และเราได้เห็นมันอีกครั้งในขณะนี้ซึ่งก็คือประโยชน์ของคลาวด์จะขยายออกไปในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน.

ตัวอย่างเช่นสิ่งหนึ่งที่หลาย บริษัท ทำในช่วงเวลาที่ท้าทายทางเศรษฐกิจคือการลดค่าใช้จ่ายเงินทุน. สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่คลาวด์แสดงถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานไม่ใช่ค่าใช้จ่ายด้านทุน. คุณไม่ได้ซื้อเซิร์ฟเวอร์คุณกำลังจ่ายต่อหน่วยเวลาหรือหน่วยการจัดเก็บโดยทั่วไป. ที่ให้ความยืดหยุ่นอย่างมากสำหรับหลาย ๆ บริษัท ที่ไม่มี Capex ในงบประมาณของพวกเขาเพื่อให้สามารถรับโครงการที่สำคัญและมีการขับขี่นวัตกรรมที่ทำเสร็จแล้ว.

ประโยชน์อย่างมากของคลาวด์คือความยืดหยุ่นที่มี – ความยืดหยุ่นความสามารถในการเพิ่มหรือลดจำนวนทรัพยากรที่ใช้ลงอย่างมาก. ในช่วงหกเดือนแรกของการระบาด. คุณสามารถจินตนาการได้ว่า บริษัท อยู่ในศูนย์ข้อมูลของตัวเองหรือไม่มันยากที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว. ความสามารถในการเติบโตอย่างมากหรือลดการใช้จ่ายของคุณอย่างมากเป็นคุณสมบัติที่เป็นเอกลักษณ์ของคลาวด์.

ช่วงเวลาที่ท้าทายเหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่คุณต้องการเตรียมตัวให้เป็นนักประดิษฐ์ … เพื่อประคองและนำกลับมาลงทุนใหม่และผลักดันการเติบโตไปข้างหน้าอีกครั้ง. เราได้เห็นลูกค้าจำนวนมากที่เตรียมตัวเองใช้ AWS และเมื่อความท้าทายฮิตสามารถเร่งความเร็วได้จริงเพราะพวกเขามีคู่แข่งที่ไม่ได้เตรียมตัวหรือมีโอกาสใหม่ที่พวกเขาเห็น. เราเห็นลูกค้าจำนวนมากพึ่งพาการเดินทางคลาวด์ของพวกเขาในช่วงเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนเหล่านี้.

ในช่วง ต.ค. ของ Amazon. 27 การโทรหารายได้มันมีข้อสังเกตว่ามีลูกค้า AWS ที่ต้องการลดค่าใช้จ่ายและ CFO ของ Amazon กล่าวว่าลูกค้ากำลังมองหาการประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อเทียบกับการใช้จ่ายที่มุ่งมั่นของพวกเขา. คุณยังคงผลักดันสัญญาหลายปีหรือไม่และเมื่อมีเวลาเช่นนี้ลูกค้าจะมีความสามารถในการเจรจาใหม่?

เราเป็น บริษัท 82 พันล้านดอลลาร์ต่อปีในไตรมาสที่แล้วเติบโต 27% ต่อปีดังนั้นเราจึงมีทุกกรณีการใช้งานและลูกค้าในทุกสถานการณ์ที่คุณสามารถจินตนาการได้. หลายคนเร่งการเดินทางไปยังคลาวด์อย่างรวดเร็ว. ลูกค้าบางรายกำลังทำการรัดเข็มขัด. สิ่งที่เราเห็นมากมายคือคนที่มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขากำลังปิดทรัพยากรที่พวกเขาไม่ได้บริโภค. โดยวิธีการที่พวกเขาควรทำเช่นนั้นตลอดเวลา. แรงจูงใจสูงขึ้นเล็กน้อยในสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบัน. คุณจะเห็นโครงการที่มีการตัดสินใจซึ่งไม่ได้ถูกยกเลิก แต่ถูกผลักออกไป.

แต่ลูกค้าทุกคนยินดีที่จะ“ จ่ายด้วยเครื่องดื่ม” อย่างหมดจดและใช้บริการของเราอย่างสมบูรณ์ตามความต้องการ. ลูกค้าทุกคนมีอิสระที่จะเลือกนั้น. แต่แน่นอนว่าลูกค้ารายใหญ่ของเราหลายคนต้องการทำข้อผูกพันระยะยาวต้องการมีความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นกับเราต้องการเศรษฐศาสตร์ที่มาพร้อมกับความมุ่งมั่นนั้น. เรากำลังลงนามในข้อผูกพันระยะยาวมากกว่าที่เคยมีมาในทุกวันนี้.

อัตรากำไรขั้นต้นของ AWS ได้รับผลกระทบจากไตรมาสที่ผ่านมา แต่คุณคิดว่าอัตรากำไรขั้นต้นโดยทั่วไปเป็นไขมันชนิดหนึ่ง?

เราให้คุณค่าที่เหลือเชื่อสำหรับลูกค้าของเราซึ่งเป็นสิ่งที่พวกเขาสนใจ. มีรายงานนักวิเคราะห์ที่แสดงให้เห็นว่า … สำหรับปริมาณงานขององค์กรทั่วไปที่เคลื่อนที่ผ่านลูกค้าประหยัดค่าเฉลี่ย 30% ที่ใช้งานปริมาณงานเหล่านั้นใน AWS เมื่อเทียบกับการทำงานด้วยตัวเอง.

(สายการบินออสเตรเลีย) แควนตัสใช้ AWS เพื่อทำการวิเคราะห์ขั้นสูงเกี่ยวกับเส้นทางการบิน-เส้นทางการบินที่ประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงได้รับสภาพลมและเส้นทางการบินของพวกเขาควรเป็นอย่างไร ปีนอกเหนือจาก … ลดปริมาณการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ผ่านประสิทธิภาพการใช้เชื้อเพลิงที่ดีขึ้น. การวิเคราะห์แบบนั้นจะไม่เป็นไปได้คุณจะไม่สามารถทำเช่นนั้นกับ บริษัท ส่วนใหญ่ในสถานที่ของตนเอง. ดังนั้นปริมาณงานเหล่านี้บางส่วนก็จะดีขึ้นกลายเป็นกลไกการเก็บต้นทุนที่ทรงพลังมากเป็นไปได้เพียงอย่างเดียวกับการวิเคราะห์ขั้นสูงที่คุณสามารถทำงานในคลาวด์.

ในกรณีอื่น ๆ เพียงความจริงที่ว่าเรามีสิ่งต่าง ๆ เช่นโปรเซสเซอร์ Graviton ของเราและ … ใช้ความสามารถขนาดใหญ่เช่นนี้กับลูกค้าหลายรายการใช้ทรัพยากรของเรานั้นมีประสิทธิภาพมากกว่าคนอื่น ๆ. แน่นอนว่าเรามีขนาดใหญ่พอที่เราจะมีเศรษฐศาสตร์การจัดซื้อที่ดีของสิ่งต่าง ๆ เช่นแบนด์วิดท์และพลังงานและอื่น ๆ. ดังนั้นโดยทั่วไปมีการประหยัดต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญโดยใช้ AWS และนั่นคือสิ่งที่ลูกค้าของเรามุ่งเน้นไปที่.

อัตรากำไรขั้นต้นของธุรกิจของเรากำลังจะ…ผันผวนขึ้นและลดลงไตรมาสต่อไตรมาส. มันจะขึ้นอยู่กับโครงการเงินทุนที่เราใช้ไปในไตรมาสนั้น. เห็นได้ชัดว่าราคาพลังงานสูงในขณะนี้ดังนั้นจึงมีบางไตรมาสที่วางอยู่.

สิ่งสำคัญสำหรับลูกค้าของเราคือคุณค่าที่เรามอบให้พวกเขาเมื่อเทียบกับสิ่งที่พวกเขาเคยใช้. และผลประโยชน์เหล่านั้นเป็นเรื่องที่น่าทึ่งมานานหลายปีตามที่เห็นได้จากการยอมรับของลูกค้าของ AWS และความจริงที่ว่าเรายังคงเติบโตในอัตราที่เราได้รับธุรกิจขนาดที่เราเป็น. การรับเลี้ยงบุตรบุญธรรมนั้นดังกว่าเสียงอื่น ๆ.

คุณคาดว่าจะมีอัตราการทำงานของลูกค้าที่สูงขึ้นในการย้ายกลับไปยังสถานที่มากกว่าที่คุณอาจจะมีเมื่อสามปีก่อน?

ไม่ได้อย่างแน่นอน. เราเป็นธุรกิจที่ใหญ่พอถ้าคุณถามฉันว่าคุณเคยเห็น X ฉันอาจจะหาอะไรก็ได้ แต่เทรนด์ที่โดดเด่นที่สุดคือลูกค้าเร่งการย้ายไปยังคลาวด์อย่างมาก. การย้ายองค์กรภายในไอทีไอทีเช่น SAP ไปยังคลาวด์นั่นเป็นเทรนด์ที่ยิ่งใหญ่. การสร้างความสามารถในการวิเคราะห์ใหม่ที่หลายครั้งไม่เคยมีมาก่อนและเรียกใช้ในคลาวด์. การเริ่มต้นมากขึ้นกว่าเดิมคือการสร้างธุรกิจใหม่ที่เป็นนวัตกรรมใน AWS. ธุรกิจภาครัฐของเรายังคงเติบโตอย่างต่อเนื่องให้บริการทั้งในระดับรัฐบาลกลางและรัฐและท้องถิ่นและสถาบันการศึกษาทั่วโลก. มีเพียง…ในบริเวณใกล้เคียง 10% ของมันย้ายไปที่คลาวด์. มันยังคงเป็นวันที่หนึ่งจริงๆ. โอกาสยังคงอยู่ต่อหน้าเราอยู่ตรงหน้าลูกค้าของเราและพวกเขายังคงเห็นโอกาสนั้นและย้ายไปยังคลาวด์อย่างรวดเร็ว.

คุณเคยเห็นสภาพแวดล้อมคลาวด์ที่ลูกค้าสามารถเรียกใช้ได้อย่างง่ายดายพูดว่าบริการการเรียนรู้ของเครื่องจักรของคุณและข้อเสนอข้อมูลของ Google และข้อเสนอ X ของ Microsoft ในฐานะสแต็คเทคโนโลยีขนาดใหญ่อย่างง่ายดาย?

โดยทั่วไปเมื่อเรามองข้ามฐานลูกค้าทั่วโลกของเราเราจะเห็นครั้งแล้วครั้งเล่าว่านวัตกรรมมากที่สุดและโครงสร้างต้นทุนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดเกิดขึ้นเมื่อลูกค้าเลือกผู้ให้บริการรายหนึ่ง. ประโยชน์มากมายของขนาดสำหรับลูกค้าของเรารวมถึงความเชี่ยวชาญที่พวกเขาพัฒนาในการเรียนรู้หนึ่งสแต็กและได้รับความเชี่ยวชาญมากกว่าที่จะแบ่งความเชี่ยวชาญของพวกเขาและต้องกลับไปสู่พื้นฐานบนสแต็คคู่ขนานถัดไป.

ที่ถูกกล่าวว่าลูกค้าจำนวนมากอยู่ในสถานะไฮบริดซึ่งพวกเขาทำงานในสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกัน. ในบางกรณีนั่นคือทางเลือก; ในกรณีอื่น ๆ เกิดจากการซื้อกิจการเช่นการซื้อ บริษัท และเทคโนโลยีที่สืบทอดมา. เราเข้าใจและยอมรับความจริงที่ว่ามันเป็นโลกที่ยุ่งเหยิงในนั้นและลูกค้าของเราหลายคนเป็นเวลาหลายปีจะมีทรัพยากรบางอย่างในสถานที่บางแห่งใน AWS. บางคนอาจมีทรัพยากรที่ทำงานในคลาวด์อื่น ๆ. เราต้องการทำให้สภาพแวดล้อมแบบไฮบริดทั้งหมดเป็นเรื่องง่ายและมีประสิทธิภาพสำหรับลูกค้ามากที่สุด.

ตัวอย่างเช่นในความสามารถในการจัดการนั่นคือสิ่งแรกที่ลูกค้าขอ:“ เราต้องการที่จะเห็นและมีการมองเห็นและในบางกรณีจัดการทรัพยากรใน AWS ในสถานที่ของฉันและในบางกรณี บนเมฆอื่น ๆ..

ลูกค้าจำนวนมากกำลังใช้เวิร์กโหลดคอนเทนเนอร์และหนึ่งในเทคโนโลยีคอนเทนเนอร์ขนาดใหญ่คือ Kubernetes. เรามีบริการ Kubernetes ที่มีการจัดการบริการ Elastic Kubernetes และเรามี … การกระจายของ Kubernetes (Amazon Eks Distro) ที่ลูกค้าสามารถใช้และดำเนินการในสถานที่ของตนเอง ทำในรูปแบบที่สอดคล้องกันและสามารถสังเกตและจัดการในทุกสภาพแวดล้อมเหล่านั้น. ดังนั้นเราจึงมุ่งมั่นที่จะให้ความสามารถแบบไฮบริดรวมถึงการทำงานในสถานที่รวมถึงการทำงานในเมฆอื่น ๆ และทำให้โลกเป็นเรื่องง่ายและประหยัดค่าใช้จ่ายมากที่สุดสำหรับลูกค้า.

คุณสามารถพูดคุยเกี่ยวกับสาเหตุที่คุณนำ Dilip Kumar ซึ่งเป็นรองประธานฝ่ายค้าปลีกและเทคโนโลยีทางกายภาพของ Amazon เข้าสู่ AWS ในฐานะรองประธานาธิบดีและวิธีการที่จะเล่นออกมา?

เขาเป็นชาวอเมซอนที่ดำรงตำแหน่งมายาวนานซึ่งมีบทบาทต่าง ๆ มากมาย-บทบาทสำคัญ-ใน บริษัท ในช่วงเวลาหลายปี. Dilip ได้เข้ามาที่ AWS เพื่อรายงานโดยตรงกับฉันเรียกใช้กลุ่มแอปพลิเคชัน. เรามีลูกค้ามากขึ้นเรื่อย ๆ ที่ต้องการโต้ตอบกับคลาวด์ในระดับที่สูงขึ้น – สูงขึ้นสแต็กหรือมากกว่าในเลเยอร์แอปพลิเคชัน.

เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการเชื่อมต่อโซลูชันศูนย์ติดต่อของเราและเรายังได้สร้างบริการเฉพาะสำหรับอุตสาหกรรมการดูแลสุขภาพเช่น Data Lake สำหรับบันทึกการดูแลสุขภาพที่เรียกว่า (Amazon) Healthlake. เราได้สร้างบริการอุตสาหกรรมจำนวนมากเช่นบริการ IoT สำหรับการตั้งค่าอุตสาหกรรมเช่นเพื่อตรวจสอบอุปกรณ์อุตสาหกรรมเพื่อทำความเข้าใจเมื่อต้องการการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน. เรามีความสามารถมากมายที่เรากำลังสร้างขึ้นมาสำหรับ … กรณีการใช้งานแนวนอนเช่น (Amazon Connect) หรือแนวดิ่งในอุตสาหกรรมเช่นยานยนต์การดูแลสุขภาพบริการทางการเงินบริการทางการเงิน. เราเห็นความต้องการมากขึ้นเรื่อย ๆ สำหรับผู้เหล่านั้นและดิลิปเข้ามาเชื่อมโยงความสามารถของทีมจำนวนมากซึ่งจะมุ่งเน้นไปที่เหล่านั้น (พื้นที่). คุณสามารถคาดหวังว่าเราจะลงทุนอย่างมีนัยสำคัญในพื้นที่เหล่านั้นและออกมาด้วยนวัตกรรมที่น่าตื่นเต้นจริงๆ.

นั่นรวมถึงการเข้าสู่ CRM หรือ ERP หรือแอปพลิเคชันระดับสูงกว่าการใช้งานของคุณ?

ฉันไม่คิดว่าเรามีแผนทันทีในพื้นที่เฉพาะเหล่านั้น แต่อย่างที่เราพูดเสมอเราจะได้รับคำแนะนำจากลูกค้าของเราอย่างสมบูรณ์และเราจะไปที่ที่ลูกค้าของเราบอกเราว่ามันสำคัญที่สุดที่จะไปต่อไป. เป็นดาวเหนือของเราเสมอ.

การแก้ไข: เรื่องนี้ได้รับการอัปเดตพฤศจิกายน. 18, 2022 เพื่อแก้ไขชื่อของ Amazon Eks Distro.

อ่านต่อไปแสดงการแสดงน้อยลง

Donna Goodison (@dgoodison) เป็นนักข่าวอาวุโสของโปรโตคอลที่มุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรตั้งแต่ผู้ให้บริการคลาวด์คอมพิวติ้ง ‘Big 3’ ไปจนถึงศูนย์ข้อมูล. ก่อนหน้านี้เธอครอบคลุมคลาวด์สาธารณะที่ CRN หลังจาก 15 ปีในฐานะนักข่าวธุรกิจของ Boston Herald. เธอยังทำงานเป็นนักข่าวธุรกิจนักข่าวธุรกิจที่ Boston Business Journal และนักข่าวอสังหาริมทรัพย์ที่ Banker & Tradesman หลังจาก Toiling ที่หนังสือพิมพ์รายสัปดาห์.

ตอนนี้ Sony เป็นเจ้าของ Destiny 2 นักพัฒนา Bungie

โลโก้ PlayStation และ Bungie

15 กรกฎาคม 2565 การเสนอราคาของ Sony เพื่อรับ Destiny 2 นักพัฒนา Bungie เสร็จสมบูรณ์แล้ว.

Sony Interactive Entertainment ได้ทำข้อตกลงกับ Bungie เพื่อซื้อ Destiny Studio ในราคา $ 3.6 พันล้านเหรียญสหรัฐ. Bungie จะทำงานเป็น“ บริษัท ย่อยอิสระ” ของ Sony และจะยังคงเป็นสตูดิโอแบบทวีคูณ. ตามรายงานจาก GamesIndustry.Biz, Bungie จะดำเนินการโดยคณะกรรมการบริหาร“ ประกอบด้วย CEO และประธานปัจจุบัน Pete Parsons และทีมผู้บริหารปัจจุบันของสตูดิโอในสตูดิโอ”.

“ เราภูมิใจที่ได้เข้าร่วมทีมที่น่าทึ่งที่ PlayStation อย่างเป็นทางการเรารู้สึกตื่นเต้นสำหรับอนาคตของ บริษัท ของเราและเราได้รับแรงบันดาลใจให้รวบรวมผู้เล่นจากทั่วทุกมุมโลกเพื่อสร้างมิตรภาพและความทรงจำที่ยั่งยืน” Bungie กล่าวในแถลงการณ์ประกาศ ความสำเร็จของข้อตกลง. “ ต่อ Audacia ad Astra!”

ในคำถามที่พบบ่อยที่จ่าหน้าถึงผู้เล่น Bungie กล่าวว่าไม่มีการเปลี่ยนแปลงแผนการทำงานของ Destiny 2 จนถึงปี 2024 (รวมถึงวันที่วางจำหน่ายของ Witch Queen) อันเป็นผลมาจากข้อตกลงที่วางแผนไว้และเกมจะยังคงอยู่หลายแบบ สำหรับแม่มดราชินี. (การเล่นข้ามจะไม่ได้รับผลกระทบเช่นกัน.) Bungie กล่าวว่าเกมในอนาคตจะยังคงเผยแพร่ด้วยตนเองและทวีคูณเช่นกัน.

“ ด้วยการสนับสนุนของ SIE” Bungie กล่าวในโพสต์ข่าว“ การเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นทันทีที่สุดที่คุณจะเห็นคือการเร่งความเร็วในการจ้างคนที่มีความสามารถข้ามสตูดิโอทั้งหมดเพื่อสนับสนุนวิสัยทัศน์ที่ทะเยอทะยานของเรา. หากสิ่งนี้พูดกับคุณและคุณต้องการช่วยเราวางบุ๋มในจักรวาลเรากำลังจ้างทุกสาขาวิชาสำหรับ Destiny 2 และสำหรับโลกใหม่ที่นอกเหนือจาก.”

Bungie เป็นคนแรกที่โด่งดังกับ Marathon ชุดเกม FPS ลึกที่มีตำนานที่คลุมเครือ. ในที่สุดสตูดิโอก็ซื้อโดย Microsoft ก่อนการฝ่าวงล้อมของ Bungie สำหรับ Megahit สำหรับ Xbox ดั้งเดิม: Halo.

Bungie เลิกจาก Microsoft ในปี 2550 เพื่อลงนามในข้อตกลงการเผยแพร่กับ Activision Blizzard สำหรับสิ่งที่ยิ่งใหญ่ต่อไป Destiny. จากนั้น Bungie ก็เลิกจาก Actiblizz ในปี 2019 และตอนนี้สตูดิโอก็อยู่ในอ้อมกอดของคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ Microsoft.

ปี 2022 มีขนาดใหญ่มากสำหรับการซื้อกิจการในอุตสาหกรรมเกม. Take-Two ได้ประกาศ $ 12.ข้อตกลง 7 พันล้านเพื่อรับ Zynga และ Microsoft ได้ประกาศ $ 68.ข้อตกลง 7 พันล้านเพื่อเพิ่ม Activision Blizzard ให้กับสตูดิโอภายในจำนวนมากอยู่แล้ว.

Dustin Bailey Dustin’s All About Retro Games and Adventure Games รวมถึงการเป็น Final Fantasy XIV DEVOTEE. ความสำเร็จที่น่าภาคภูมิใจที่สุดของเขาที่ PcGamesn กำลังแกะสลักช่องสำหรับการจำลองสถานการณ์รถบรรทุก. อดีตนักเขียนข่าวอาวุโสตอนนี้คุณสามารถหาเขาได้ที่ GamesRadar.

Network N Media ได้รับค่าคอมมิชชั่นจากการซื้อที่มีคุณสมบัติผ่านทาง Amazon Associates และโปรแกรมอื่น ๆ. เรารวมลิงค์พันธมิตรในบทความ. แง่มุมมอง. ราคาถูกต้องในเวลาที่ตีพิมพ์.